医院经营战略规划实战指南.pdfVIP

医院经营战略规划

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一、为什么我们要谈“战略”？——从“生存焦虑”到

“发展觉醒”的必然

去年冬天，我和一位县级医院院长聊天，他说：“以前医院只

要‘开门接诊’就能活，现在不行了——旁边刚开了家民营医院，抢

走了一半的外科病人；DRG支付改革后，原来赚钱的科室开始亏

了；患者现在看个感冒都要选‘有专家、服务好’的医院……”

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这不是个别现象。过去十年，医疗行业的“底层逻辑”变了：

政策端：从“补短板”到“强特色”——医保控费、分级诊疗倒

逼医院从“规模扩张”转向“价值医疗”；

需求端：从“