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建筑施工现场材料管理制度汇编

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑施工现场材料管理，确保工程质量，降低工程成本，提高经济效益，保障施工生产顺利进行，依据国家及行业相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本制度汇编适用于本建筑工程项目施工现场所有材料的计划、采购、验收、入库、保管、领用、消耗、盘点、周转及废弃物处理等管理工作。项目各部门、各施工班组及所有相关人员均须严格遵守。

1.3管理原则

材料管理遵循“统一领导、分级管理、计划先行、按需采购、严把质量、控制成本、规范流程、责任到人”的原则。

二、材料计划与采购管理

2.1材料计划编制

工程技术部门根据施工图纸、施工组织设计及进度计划，编制详细的材料需用计划，明确材料名称、规格型号、数量、质量标准、需用时间等。材料需用计划应经项目技术负责人审核，项目经理批准后提交材料管理部门。

2.2采购计划制定

材料管理部门根据审批后的材料需用计划，结合库存情况及市场供应信息，编制材料采购计划。采购计划应注明采购方式（招标采购、询价采购等）、供应商选择要求、预计采购时间等，并按规定程序报批。

2.3供应商管理

材料采购应优先选择信誉良好、质量可靠、价格合理、供货能力强的合格供应商。建立供应商信息库，定期对供应商进行评估与考核，动态管理合格供应商名录。

2.4采购实施

严格按照批准的采购计划和采购程序进