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物资库存管理办法

1目的与适用范围

为规范企业库存物资的收、发、存管理，合理控制库存规模，降低库存成本与积压风险，保障生产、工程、维修等业务的物资供应，提升库存管理效率与效益，制定本办法。

本办法适用于企业自有仓库存储的所有物资，包括生产用原材料、设备维修备件、工程建设物资、办公劳保物资、应急物资，以及所有权归供应商的寄售物资、所有权归外部单位的代管物资，所有涉及物资库存管理的部门、岗位均须严格执行本办法。

2岗位职责分工

2.1仓储管理部门为库存管理归口部门，负责统筹物资的入库验收、存储保管、出库发运、定期盘点、台账更新、预警上报等全流程工作，对库存物资的数量准确性、存储安全性、账实一致性负责。

2.2采购部门负责在物资到货前提供准确到货预报，配合完成不合格物资的退换货处理，牵头推进呆滞积压物资的外部处置，协同核定安全库存标准。

2.3需求领用部门负责提报准确的物资需求计划，参与到货物资的规格、技术参数验收，按规定办理领用手续，优先利库呆滞物资，配合库存盘点工作。

2.4财务部门负责库存物资的会计核算、成本管控，参与年度全面盘点对账，核定呆滞物资处置底价，监督库存成本变动。

2.5质量管控部门负责到货物资的质量检验，出具正式检验报告，认定报废物资的质量状态，参与入库验收环节的质量核查。

2.6安全管理部门负责仓库的安全资质审核、安全设施检查、应急管理指导，监督危化