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pmp试题2014试题及答案

PMP试题2014试题及答案

一、单项选择题（共50题，每题1分，共50分）

1.项目经理正在管理一个软件开发项目，项目团队已完成需求分析并进入设计阶段。此时，客户提出需要增加一个新的功能模块，这可能导致项目进度延迟。项目经理应该如何处理？

A.拒绝客户的请求，因为项目已经进入设计阶段

B.立即调整项目计划以包含新功能

C.评估变更的影响并与相关方沟通

D.向客户解释项目范围已经确定，无法变更

答案：C

解析：在项目管理中，变更是不可避免的。当客户提出变更请求时，项目经理首先应该评估变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，然后与相关方（包括客户）沟通变更的利弊，最后根据变更控制流程决定是否实施变更。直接拒绝或立即接受都不是最佳做法。

2.以下哪个工具与技术用于控制范围蔓延？

A.范围基准

B.工作分解结构(WBS)

C.范围变更控制系统

D.范围说明书

答案：C

解析：范围变更控制系统是用于管理范围变更的正式流程，它包括文档、跟踪系统和批准变更所需的层次。它帮助控制范围蔓延，确保所有变更都经过适当的评估和批准。范围基准、WBS和范围说明书是范围管理的重要输入和输出，但不是直接用于控制范围蔓延的工具。

3.在项目执行过程中，项目经理发现某个关键任务的实际进