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2026年财务团队建设成效工作总结

2026年，财务团队紧紧围绕本单位年度中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央及各级主管部门关于财经工作的各项决策部署，紧扣本单位治理体系和治理能力现代化建设要求，以“政治过硬、业务专精、作风扎实、数智赋能”为团队建设核心导向，锚定“支撑决策、管控风险、创造价值、服务一线”四大核心工作方向，全年统筹管理各类资金规模12.76亿元，保障各类重点项目42个，实现重大财务风险事件零发生、重点领域资金到位率100%、服务诉求响应率100%，团队人均业务处理效能较2025年提升32.4%，数智财务建设、预算绩效管理、经费合规保障等3项工作被省级主管部门作为典型经验在全系统推广，团队先后获评全省系统财务工作先进集体、预算绩效管理优秀单位，3名成员入选省级高端会计人才培养库、获评系统级业务能手，圆满完成年度团队建设各项目标任务，为本单位整体工作高质量推进提供了坚实稳定的财务支撑。

一、主要工作及成效

（一）强化政治引领与梯队建设，团队能力结构持续优化。始终把政治建设摆在团队建设首要位置，严格落实“第一议题”制度，全年组织团队集中学习财经领域重大决策部署、政策法规24次，引导全体财务人员深刻认识财务工作的政治属性、服务属性，在资金安排上始终坚持“保重点、保民生、保一线”的导向，优先保障民生兜底、教学科研、生产经营、重点基建等领域