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劳务薪酬核算发放管理规范

我在企业人力资源薪酬模块做了快十年，大大小小的劳务薪酬纠纷见过不下几十起，说句掏心窝子的话，大部分纠纷根本不是什么不可调和的大矛盾，就是一开始规则没说清，核算没做细，发放没跟上，本来出来干活的劳务兄弟最在意的就是拿到手的血汗钱，稀里糊涂错一块、拖几天，人心就散了，好好的合作也闹得难堪。这份劳务薪酬核算发放管理规范，全是这些年踩过坑、总结过经验攒出来的，不光是为了满足企业合规管理的要求，更核心的是给劳务人员一份踏实，让合作双方都明明白白，互不辜负。接下来我会从基本规则、前置管理、核算流程、发放要求、监督保障几个部分逐一说明，整个逻辑就是从源头到结尾，把每个环节的要求落细落实。

1总则

1.1制定目的

制定本规范最核心的目的有三个，第一是明确劳务薪酬管理的标准流程，规避企业合规风险，不管是税务申报还是劳资争议处理，都能做到有章可循；第二是充分保障所有劳务人员的合法权益，确保干多少活拿多少钱，不克扣、不拖欠，让大家劳有所得；第三是帮企业管控人力成本，避免错算、多付、漏报带来的不必要损失，兼顾双方的利益。我一直觉得，好的管理规范一定是双赢的，不能只偏向企业，也不能只讲个人，平衡好了才能长久。

1.2适用范围

本规范适用于企业所有直接聘用的非劳动关系劳务人员，具体包括项目临时聘用的技术服务人员、辅助生产岗外包人员、零星工程劳务人员、短期合作的服务人员等，凡是和