2026年系统集成项目管理工程师考试《案例分析》真题卷.docVIP

2026年系统集成项目管理工程师考试《案例分析》真题卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在系统集成项目管理中，项目范围管理的关键输出是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.风险登记册

2.某项目团队在执行阶段遇到了需求变更，项目经理应采取的首要措施是（）。

A.立即拒绝变更请求

B.评估变更对项目的影响

C.通知客户变更可能导致的延期

D.重新制定项目计划

3.在项目质量管理中，采用PDCA循环的主要目的是（）。

A.控制项目成本

B.提高项目质量

C.缩短项目工期

D.优化资源配置

4.某项目由于关键路径上的活动延迟，导致项目整体延期，项目经理应采取的纠正措施是（）。

A.增加资源投入

B.调整项目优先级

C.重新评估项目范围

D.撤销项目合同

5.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。

A.确定沟通频率

B.规划沟通策略

C.记录沟通内容

D.评估沟通效果

6.某项目在执行过程中发现团队成员之间存在冲突，项目经理应采取的解决方法是（）。

A.忽视冲突

B.强制解决

C.协商解决