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职工培训考核管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司职工培训与考核管理工作，强化培训过程管控，提升培训质量与实效，持续提升职工能力素质，匹配公司战略发展与生产经营需求，强化培训考核结果对职工职业发展的支撑作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体在岗职工，包括试用期职工、合同制职工、劳务派遣职工，所有职工必须按要求参加规定的培训与考核，培训考核结果作为职工任职管理、薪酬调整、职业发展的核心依据。

第三条职工培训考核遵循以下基本原则：

（一）凡训必考原则：所有计划内培训项目结束后必须组织对应考核，未完成考核的视为未完成培训；

（二）分类分层原则：根据职工岗位类别、层级、培训类型设置差异化的培训内容、考核标准与要求，不搞一刀切；

（三）公平公正公开原则：考核标准提前公示，考核过程全程留痕，考核结果及时公布，接受职工监督；

（四）结果导向原则：培训考核结果直接与职工切身利益挂钩，强化考核的约束与激励作用。

第四条公司每年按不低于职工工资总额2.5%提取职工培训经费，其中80%用于一线职工技能提升培训，10%用于核心技术岗位与中高层管理岗位能力升级培训，10%用于新职工入职培训，培训经费专款专用，接受财务、审计部门监督，严禁挪用挤占。

第二章组织管理与责任分工

第五条人力资源部是职工培训考核工作的归口管理部门，主要职责包括：

（一）牵头制定公司年度职工培训计划与考核方