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项目周例会纪要：风险、阻塞、行动项三段式与48小时发布规则

让例会纪要从开会证明变成推进器

适用对象：项目经理、PMO、项目组成员｜场景：研发、工程、交付类项目周例会

项目例会纪要的通病是记成了流水账：谁说了什么都有，就是没有接下来谁在什么时间交付什么、做不到找谁。三段式只留三类信息——风险、阻塞、行动项，配一条48小时内发布、逾期自动升级的硬规则，纪要就有了牙齿。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

纪要里全是加强沟通、加快推进

没有责任人和时点的记录等于没记

行动项连续三周进行中

没有完成率统计，拖延被纪要语言掩盖

风险项年年出现同一个

风险只登记不处置，例会变