员工招募调配与考核实战指南.pdfVIP

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员工招募调配与考核

评各种形式各有优缺点适用于不同考核对象和目的也可在考核中综合应用考核办法查询记录对生产记录员工工作记录档案文件勤情况整理统计定期考核企业视情况进行每周月季度半年年度的定期考核以此为基础积累考核资料书面报告部门个人总结报告或其他专案报告考核表

上司的面试录用进入企业试用期以上步骤并不是对每位申请者都是必须的有的可以跳过人职匹配理论美国职业指导专家JLHolland一般来说不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系据此可作为人员录用和岗位配的依据二人员配根据企业内外人力资源供求状况

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