纺织纺纱车间生产综合管理制度.docx

纺织纺纱车间生产综合管理制度

作为在纺纱车间干了十几年的老员工，我太清楚纺纱车间的特点了：24小时连续运转，工序环环相扣，从原棉到成纱哪一步掉链子，整条线都受影响；人员多、设备密、飞花多，不管是生产、质量还是安全，稍有松懈就出问题。这套综合管理制度不是摆出来应付检查的样子货，是我们从几十年的生产经验里攒出来的，每一条都有教训垫底，目的就是让生产顺、质量稳、大家安全挣钱，接下来从各个方面明确具体要求。

1生产组织与计划调度管理

生产组织是整个车间运转的骨架，骨架顺了后面的环节才能走得通，我们明确了三个核心要求：

1.1班前班后会管理

所有班次必须提前15分钟组织开班前会，由班长统一主持，内容