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建筑企业材料管理奖惩办法

第一章总则

第一条为规范公司及下属项目部材料全生命周期管理，堵塞管理漏洞，降低工程建设成本，提升项目盈利水平，保障工程质量与施工进度，依据《中华人民共和国建筑法》《企业内部控制基本规范》及公司《项目成本管理办法》《物资采购管理规定》等制度，结合建筑行业材料管理特点，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有在建、新建、改扩建工程项目的材料计划、采购、验收、仓储、领用、盘点、核算、废旧处置全流程管理，覆盖公司采购部、项目部、成本部、财务部、质量部等所有涉及材料管理的部门及岗位人员，包括正式员工、劳务派遣人员、外包驻场人员。

第三条材料管理奖惩遵循“公平公正、权责对等、奖优罚劣、即时兑现”原则，奖励与管理成效直接挂钩，处罚与责任损失直接关联，所有奖惩记录纳入个人及部门年度绩效考核档案。

第四条公司成立材料管理考核小组，由总经理任组长，采购总监、项目总监、财务总监任副组长，采购部、成本部、质量部、财务部、项目部核心管理人员为成员，负责每月度、每季度材料管理考核、奖惩认定及兑现工作，考核小组决议为最终奖惩结论。

第二章奖励细则

第一节通用奖励

第五条全年材料管理工作零失误、零投诉、零损失，且材料成本控制在目标成本95%以内的项目部，给予项目部集体奖励3-5万元，其中项目经理占比30%，材料主管占比25%，其余参与材料管理的人员按贡献分配。

第六条提