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小公司绩效考核怎么做？KPI太复杂，用这个方法就够了

一说绩效考核就想到KPI、OKR一堆表格。小公司十几个人，搞复杂了没人算。其实绩效考核就回答一个问题：这个人这个月干得好不好？好就多发钱，不好就改进或走人。

小公司不要搞复杂KPI

十几个人的公司，每个人干什么活主管都看在眼里。搞一堆指标反而本末倒置。推荐用目标+评价的方式：

月初定3-5个本月目标。

月底对照目标打分。

主管写评语：做得好的、要改进的。

考核维度

维度

权重

看什么

业绩完成

60%

目标完成了多少

工作态度

20%

主动不主动、负不负责任

团队协作

20%

配不配合、帮不帮忙

考核结果怎么用

等级

比例

处理

S（优秀）

10%

发奖金、优先晋升

A（良好）

30%

正常绩效

B（合格）

50%

正常

C（待改进）

10%

谈话改进，连续C考虑淘汰

考核注意事项

不要强制分布——人少硬分比例没意义。

考核标准月初就说清楚，不要月底才说。

考核结果要和员工面谈，不要只发个分数。

不要用考核扣基本工资——绩效是额外的。