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(2026)医院综合目标管理责任制实施方案

为进一步深化医院内部管理体制改革，建立健全科学高效的运行机制，全面提升医疗服务质量、运营管理效益与学科发展水平，确保医院“十四五”发展规划收官阶段各项目标任务落地见效，结合医院发展实际，制定本实施方案。本方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时期卫生与健康工作方针，坚持以人民健康为中心，以公立医院绩效考核指标为核心导向，紧扣“质量立院、科技兴院、人才强院、文化铸院”发展战略，通过建立“目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩兑现”的综合目标管理体系，推动医院从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放式管理向精细化管理转型，实现医疗服务能力、学科建设水平、人才队伍素质、运营管理效能、患者满意度同步提升，为区域群众提供更加优质、高效、安全、便捷的医疗卫生服务。

一、实施范围与组织架构

（一）实施范围

本方案适用于医院所有临床科室、医技科室、行政职能科室、后勤保障科室及全体在岗职工，包括编制内职工、合同制职工、劳务派遣职工及返聘人员。

（二）组织架构

成立医院综合目标管理责任制工作领导小组，由院党委书记、院长任双组长，分管副院长任常务副组长，其他院领导任副组长，各科室主要负责人为成员。领导小组主要职责为审定综合目标管理实施方案、年度目标任务、考核结果及奖惩方案，协调解决目标实施过程中的重大问题。

领导小组下设综合目标管理办公室（以下简称“