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2026年单位补齐短板提质工作总结

2026年，本单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实上级党委（党组）关于“强弱项补短板、提质量增效能”的工作部署，紧扣年度工作目标，把补齐短板提质作为推动单位高质量发展的核心抓手，全年围绕“底数清、责任明、整改实、成效显”的工作方向，统筹推进各领域短板排查整改，累计完成年度既定27项补短板任务中的24项销号，阶段性完成3项，任务完成率达88.9%，超出年度目标3.9个百分点；通过全年补短板提质工作，单位核心业务完成率达106%，服务对象满意度从2025年的82.3%提升至2026年的91.7%，运行成本较上年下降7.2%，整体工作效能提升16.8%，先后获评“XX年度年度工作先进单位”“作风建设示范单位”等荣誉，补短板提质工作取得阶段性明显成效。

主要工作及成效

（一）全面排查短板底数，建立清单化销号管理机制

年初本单位启动全层级、全领域短板大排查，组织机关科室、二级分支机构、一线服务岗位三个层级，通过自我查摆、服务对象提、上级点、互相帮四种方式，累计排查出各类短板问题27项，其中战略适配类4项、核心业务类7项、内部管理类5项、服务保障类6项、队伍建设类3项、风险防控类2项，做到了短板底数清、问题找得准，没有遗漏重大问题。针对排查出的问题，建立了“一问题一台账一责任人一完成时限一整改措施”的销号管理机制，单位主要负责人牵头