慢病管理第六关：五类结果判断患者改善与医院投入价值.pptxVIP

慢病管理慢病管理第六关：五类结果判断患者改善与医院投入价值看这5类结果，判断患者有没有改善、医院投入有没有价值2026年09月

内容导航01第六关为何是最后一关前五关让业务跑起来，第六关回答有没有价值02五类结果逐层检查过程、行为、临床、患者、经营五层判断03连成证据链与反推决策从指标大全走向可解释的价值链条04试点落地与自查用小闭环跑通结果评价

01第六关为何是最后一关做起来以后，凭什么证明它值得继续前五关让业务跑起来，第六关回答有没有价值

本课如何回答第六关以阅读地图开场，先给全课回答路径01先拆漂亮数据看清建档率、随访率、满意度为什么只是结果链的一部分02检查五类结果从过程、行为、临床、患者和经营五层判断价值有没有真正发生03连成证据链不只看指标多少，而是看服务如何一步步传导到患者结果04让结果反推决策评价不是做报表，而是决定下一轮管谁、怎么改、资源投哪里本课沿着这条路径，把第六关从报表走向管理

现场诊断：数据都很好数据都很好，慢病中心真的做出结果了吗？1020人在管患者96%建档率92%随访完成率94%健教覆盖率继续追问难以回答管理前后血压控制率改善多少？高风险患者急诊住院是否下降？患者服药、监测、运动行为是否改变？哪类患者获益最好、成本收益如何？全年随访超8000人次，团队认为服务量与完成率都不错“团队都很难回答。”

当前最需要补的是什么问题：这个中心当前最需要先补的是