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(2026年)医院招标采购内控管理制度

为规范2026年度医院招标采购全流程内部控制，防范采购廉政风险与合规风险，保障医疗服务、科研教学、基建后勤等领域采购需求高效落地，结合《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《医疗机构内部价格行为管理规定》及国家医保局、卫健委关于医药集中带量采购的最新政策要求，特制定本制度。

一、内控管理基本原则与组织架构

1.基本原则

坚持“分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗”的内控核心要求，所有招标采购活动严格遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、质效优先原则，落实“谁采购、谁负责，谁审批、谁担责”的责任追溯机制，实现采购需求、采购执行、采购验收、资金支付全岗位分离、全流程留痕、全节点管控。

2.组织架构及职责划分

?招标采购管理委员会：作为医院招标采购最高决策机构，由院长任主任，分管财务、医务、后勤、纪检的副院长任副主任，成员涵盖医务部、护理部、设备科、药学部、基建科、财务科、审计科、纪检监察室、临床科室代表及外聘医疗设备、医药、基建领域专家，负责审批年度采购预算、重大采购项目立项、采购方式变更、中标结果确认等核心事项，单笔采购预算金额超过50万元的项目需提交委员会集体审议。

?招标采购办公室：作为采购执行专职部门，负责采购需求汇总审核、采购文件编制、公告发布、开评标组织、中标通知书发放、采购档案归档等具体工作，配备专职采购人员