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到货验收管理制度

我在制造行业做供应链管理快十年了，大大小小的问题见过不少，其中多半的运营风险追根溯源，都出在到货验收这一关。要么是没有明确制度全靠老员工经验判断，要么是制度模糊权责不清，最后出了问题采购说仓储没点清数量，仓储说质检没查出质量问题，质检说采购赶工期要求先入库，吵来吵去最后损失还是公司承担。我亲眼见过因为批量不合格原材料蒙混入库，导致整条生产线停工三天，直接损失几十万的事故，也见过因为验收不严让供应商混进来低克重打印纸，一个月下来不明不白多花几千块办公成本。所以一套清晰明确、权责清楚的到货验收管理制度，从来不是摆给检查看的纸面文件，是企业把控质量、守住成本、明确责任的压舱石。本文