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2026年单位政府采购管理工作总结

2026年，我单位政府采购工作严格贯彻落实修订后的《中华人民共和国政府采购法》及财政部《政府采购促进中小企业发展管理办法》《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》等最新政策要求，紧扣单位年度“提效能、保重点、防风险”中心工作部署，以“规范流程管控、强化政策落地、降低采购成本、服务中心大局”为核心工作方向，持续深化政府采购制度改革，健全内控管理体系，全年政府采购工作运行平稳有序，未发生廉政风险事件、未出现重大采购有效投诉。2026年我单位共纳入政府采购管理的项目187项，批复预算总额2.12亿元，实际完成采购金额2.01亿元，累计节约财政资金1100万元，资金节约率达5.19%，较2025年提升1.2个百分点；全流程电子化采购占比达到96.2%，中小企业合同占比提升至39%，各项核心指标均超额完成年度目标任务，在保障重点项目建设、落实国家政策导向、提升资金使用效益方面取得了显著成效。

一、主要工作及成效

（一）健全内控制度体系，筑牢风险防控基础。针对近年政府采购政策更新频繁、管理要求不断提升的实际，我单位年初启动了政府采购管理制度全面修订工作，结合上级财政部门检查反馈问题及单位内控建设要求，重新修订印发《单位政府采购内部控制管理规程》《零星采购项目管理细则》《框架协议采购操作流程》《政府采购项目验收管理办法》4项核心制度，明确了从需求编制、预算审核