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需求评审会议纪要：PRD基线冻结、变更影响评估与排期回签

面向产品与研发的需求评审记录与变更管控

适用对象：产品经理、研发负责人、项目经理｜场景：需求评审、PRD冻结与变更回签

需求评审会开完，最怕的是“回头又改”。纪要如果只记“大家讨论了界面改版”，开发就按口头理解做，最后返工。管用的做法是把评审结果钉成三样：PRD基线版本号、变更走影响评估、排期由研发回签，改一次留一次编号，纪要留三样东西：基线版本号、变更单与排期回签，缺一样评审等于没开；改动有编号、到期有回签，排期才有牙齿。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

评审通过只写“同意”没有版本号

后续对不上是哪一