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工程施工甲方进度款与垫资信用：形象进度确权、履约保函与停工止损线

面向施工单位经营与财务的甲方请款、垫资控制与停工止损实操

适用对象：项目经理、经营合约、财务资金｜场景：施工合同履约期进度款与垫资风险管控

施工合同里最贵的不是报价，是“甲方说等验完再付”。总包或分包一边垫着材料与劳务，一边被形象进度确认卡着请款，垫资规模失控往往在主体结构过半时就埋下雷。信用管理的核心是把三条线定死：形象进度怎么计量确权、进度款按什么比例付、垫资到多少必须停。垫资余额要按月向公司经营层报告，占用率对上限逐月公示，停工决策要有书面与数字双重依据，不能由任何人临场拍板。

先看问题：现象与真实原因