带班主管值班期间全盘管控职责.docx

带班主管值班期间全盘管控职责

一、生产运营全流程管控

（一）产能达成管控

1.班前对接确认

值班前15分钟需完成三项前置对接：一是与上一班带班主管交接《班组生产进度台账》，明确未完成工单的欠产数量、物料缺口、设备异常遗留问题，交接准确率需达到100%，不得出现信息漏传、错传情况；二是核对当日生产计划排程，确认本班次需完成的12类共37项生产工单的交付节点，其中紧急工单4项、常规工单33项，明确每类产品的标准产能：A类产品每小时标准产出120台，B类产品每小时标准产出90台，C类非标产品每小时标准产出45台，提前计算本班次8小时内的理论总产能阈值为680台，确保产能缺口预判偏差不超过5%。三是