质量人必备：QC七大手法入门.pptxVIP

质量管理质量人必备：QC七大手法入门用数据说话，用工具解决问题日期2026年

课程导览01初识QC七大手法建立整体认知与工具地图02数据收集与聚焦检查表、柏拉图、层别法03原因分析与分布鱼骨图、直方图、散布图04过程监控与实战控制图与组合应用

初识QC七大手法工欲善其事，必先利其器01

用数据说话的七件武器日本20世纪中叶推行的初级统计管理方法，适用于QCC活动、ISO9001体系与6SIGMA日常现场管理。七字口诀查检集数据、分层作解析、排列抓重点、直方显分布、因果追原因、散布看相关、管制找异常。先分清角色，再逐个掌握收集2项检查表记录原始数据层别法先分层聚焦1项柏拉图抓关键少数分析3项直方图看分布鱼骨图追根因散布图找关联监控1项控制图盯过程异常

旧七种与新七种分工新手法做策划，旧手法做验证先记住这道分界线，再看它们各管哪一段对一线质检与班组长而言，旧七种是首要掌握的基础工具；先分清这套边界，日常现场工作就知道该从哪里入手。旧七大手法7项检查表、柏拉图、直方图、鱼骨图、散布图、控制图、层别法侧重数据统计与过程控制，解决已发生问题的改善新七大手法1979亲和图、关联图、系统图、矩阵图、PDPC法等1979年日本提出，侧重语言信息整理与事前策划，供管理层和计划部门使用

数据收集与聚焦先有数据，再谈分析02

检查表让数据整齐落地数据源头，先于分析数据干净，后续分析才可信一张