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目标清晰化与路径可视化

目标清晰化与路径可视化

目标清晰化与路径可视化是在面对一家跨国制造企业在制定年度时将提高市场竞争力作为核心目标但管理层对竞争力的具体内涵无法达成一致导致全年资源分散在十几个方向最终市场份额不升反降、一支软件开发团队在启动新项目时仅用做出一个好产品来定义成功标准但好产品的定义在不同成员心中截然不同导致开发过程中反复推翻重做交付延期超过六个月、一位创业者在规划新业务线时用成为行业领先者作为三年愿景但领先者的衡量标准既未量化也未分层使得团队每月复盘时都在用不同口径的数据证明自己在进步、一个城市管理部门在改善交通拥堵时把让出行更顺畅作为工作宗旨但顺畅缺乏可测量的时间阈值