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2026年全员绩效指标搭建与考核方案

为对齐公司2026年“核心业务营收同比提升20%、新产品线落地率100%、全员人效提升15%”的整体发展目标，打通战略从顶层到一线的落地传导路径，结合公司过往绩效考核落地经验优化调整，特制定本全员绩效指标搭建与考核方案，所有条款均贴合业务实际场景设计，全流程可落地、可追溯、可核查。

一、方案说明

1.1方案目的

本方案不以单纯的绩效扣罚为核心导向，核心目标包含四层：一是将公司年度战略目标逐层拆解到每一个岗位、每一名员工，实现“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，避免战略目标悬浮在管理层层面；二是建立分层分类的价值评价体系，精准识别不同岗位员工的实际贡献度，