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薪酬成本合理管控规划

我做人力资源成本管控相关工作快十年了，见过太多企业一遇到经营压力，第一反应就是一刀切降薪砍福利，结果往往是骨干员工走了大半，剩下混日子的人拖垮整个团队，看起来薪酬总额降了，实际企业失去了未来增长的动力。其实真正合理的薪酬成本管控，从来不是“降薪”这么简单，它是对企业薪酬资源的重新优化配置，一边帮企业控制不合理的成本浪费，一边保证员工的合理收益，最终实现企业和员工的双赢。结合多年的实操经验，我把完整的合理管控规划梳理如下。

1前期诊断：全面梳理现有薪酬成本，摸清问题底数

要做合理管控，第一步绝对不能上来就调整，得先把底数摸清楚，知道钱到底花在了哪里，哪些花得值，哪些是浪费，这是所有规划的基础。

1.1梳理全口径薪酬成本，避免漏算隐形支出

很多企业老板和HR算账，只算每个月打到员工工资卡上的基本工资，漏掉了大量隐形的薪酬成本，最后算出来的数和真实情况差了一大截。实际上，只要是企业为员工付出的人力相关支出，都属于薪酬成本的范畴，除了基本工资，还包括绩效奖金、年终分红、法定的社保公积金、企业补充的商业保险、各类带薪假期的成本、节日福利、团建费用、员工培训费用、甚至差旅补贴、餐补房补这些，全部都要算进去。我之前帮一家二十多人的小微企业做梳理，老板说自己每个月薪酬成本也就二十万左右，结果算完全口径，加上社保、福利、补贴之后，实际每个月接近二十八万，隐形支出占了快三