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演练复盘总结管理细则

总述

干了快十年应急相关工作，我见过太多单位把演练做成了“走流程、拍合影”的表面活：预案写得滴水不漏，演练按脚本走得顺顺当当，结束之后开个会全是表扬，转头就把所有资料锁进档案柜，真遇到突发情况，该乱的还是乱，该卡壳的还是卡壳。之所以制定这份演练复盘总结管理细则，核心就是要改掉“重演练开展、轻复盘改进，重过程走完、轻能力提升”的老毛病，把每一次演练的投入都转化成实实在在的应急能力，让复盘真的能找问题、补短板、提能力。这份细则适用于本单位所有类型的应急演练，从最小的岗位实操演练、桌面推演，到大型综合应急演练，都必须按要求完成复盘总结，没有例外。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，是规范所有演练后的复盘总结工作，建立“演练-复盘-整改-提升”的完整闭环，避免复盘流于形式，通过复盘把演练中暴露的预案漏洞、装备缺陷、配合问题、能力不足都找出来，逐项整改，最终提升整个单位的应急处置能力，真遇到事能顶得上，能把损失降到最低。说白了，我们花了人力物力组织演练，不能练完就拉倒，总得有点收获对吧？

1.2适用范围

本细则适用于本单位组织开展的所有类型应急演练活动，包括但不限于综合应急演练、专项应急演练、桌面推演、岗位实操应急演练、跨单位联合演练，任何规模的演练都必须完成对应要求的复盘总结，不能因为演练规模小就跳过复盘环节。

1.3基本原则

第一是实事求是，对事不对