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新旧管理模式衔接方案

我作为公司本次管理模式调整工作的牵头负责人，前后用了一个多月时间跑遍了所有部门，跟近一半的员工做过一对一聊天，见过老员工对新模式的慌，也见过年轻员工对旧模式的怨，深深明白直接一刀切换掉用了十几年的老管理，不管对业务还是对大家的情绪，都是不小的冲击。我们这次要从传统层级审批式的旧管理，切换成目标导向的扁平化自主管理，核心目的不是为了赶时髦搞变革，是为了让大家干活更顺、拿到的收益更多，为了平稳完成切换，不折腾业务不委屈员工，专门制定了本衔接方案。

1方案编制总则

1.1编制背景与目的

我们公司从十几个人的小团队发展到现在上百人的规模，最早的旧管理模式是跟着小团队特点来的：老板直接管部门经理，部门经理直接盯每个员工，事事要审批、天天要汇报，层级清晰大家也都习惯了。但这两年规模起来之后，旧模式的问题越来越明显：跨部门协调要找好几个领导签字，一件小事拖一周；有想法的年轻人没法自己做主，干得憋屈；老员工熬资历就能拿不错的薪资，贡献大的年轻人反而拿不到对应收益，整体效率越来越低。所以公司才决定推新的管理模式，把放权给团队、以成果定收益作为核心。

但我跟太多人聊过，大部分人对突然变模式都没底：老员工说干了十几年习惯了事事汇报，突然让自己定目标反而慌；中层经理说原来的权力要放出去，怕以后管不住人还降待遇；甚至不少年轻员工也说，原来按要求干活就行，现在要自己对结果负责，怕扛不