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医院整体搬迁实施方案

医院整体搬迁是涉及医疗服务连续性、患者安全、资产完整、人员调度、应急保障的系统性工程，必须严格遵循“安全第一、分步实施、无缝衔接、便民优先”的原则，以“零差错、零事故、零投诉、零中断核心诊疗服务”为核心目标，组建权责清晰的专项工作体系，覆盖搬迁前筹备、搬迁中实施、搬迁后运营全流程，确保各项任务落地到岗、责任到人，保障新院区顺利启用、老院区平稳关停、群众就医体验不受影响。

成立由医院党政主要负责人任双组长，分管医疗、行政、后勤、信息、安保的副院长任副组长，各临床科室主任、护士长，职能部门负责人为成员的搬迁工作领导小组，下设8个专项工作组，明确各组权责边界与协同机制。综合协调组由院办公室牵头，负责整体方案制定、进度节点管控、跨部门事项调度、对外沟通对接，每周组织一次搬迁工作调度会，每日收集各工作组进度台账，对滞后事项建立“红黄牌”督办机制，及时协调解决堵点问题；医疗安全组由医务部、护理部牵头，联合感控科、门诊办、急诊医学科成立，负责制定患者转运分级方案、诊疗服务衔接流程、突发医疗事件应急预案，统筹安排医护人员值守排班，对所有参与转运的医护人员开展专项培训与模拟演练，确保转运过程中患者生命安全；资产转运组由后勤保障部、医学装备科、财务科牵头，负责全院固定资产、药品耗材、办公物资的盘点、分类、打包、转运、就位工作，建立“一物一码”台账系统，对高精尖医疗设备、危化品、毒