（共79页PPT）第一章　管理与管理者.pptVIP

管理的主体：是指管理活动的发起者、执行者，即管理者。管理者的概念管理者的分类管理者的技能管理者的角色四、管理的主体—管理者

管理者存在于组织中，但并非组织中的人是管理者，组织中的成员可分为两类：

管理者（Managers）

操ratives）管理者的概念在正式组织内拥有正式职位，运用组织授予的制度权力作出决策，负责指挥别人的活动并承担对组织实现预期目的做出贡献的责任的各类主管人员。微软、海尔成功的关键是什么？疯狂扩价：中联公司中联公司成立于1992年，是经批准注册的国有大公司。公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。案例疯狂扩价：中联公司偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上管理上的混乱，致使资金难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。1997年，不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。上述三个案例，两个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这二成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不