生产计划排程SOP：工单下达与进度跟踪.docx

生产计划排程SOP：工单下达与进度跟踪

适用对象：PMC计划、生产主管、车间、仓库｜版本：2026年9月

一、问题：要么缺货要么积压

生产计划做不好，两个极端：客户要的货没有，仓库堆满卖不动的货。排产不是拍脑袋排日子，而是把订单、产能、物料交期对齐。本SOP讲从订单评审到工单下达、进度跟踪、完工入库全流程。

PMC（生产物料控制）是工厂的中枢。计划员要懂工艺、懂产能、懂物料交期。插单频繁是计划失控的表现。

自检阈值：订单准时交付率低于90%要分析原因；生产计划达成率低于95%要复盘；物料齐套率低于95%说明采购跟催不到位。

二、订单评审

销售接单后组织订单评审：销售（交期）、PMC（产能）