2026年师徒考核奖惩实施方案.docx

2026年师徒考核奖惩实施方案

一、方案总则

1.1实施目的

为构建成熟的技能传承体系，加快新员工、转岗员工岗位胜任能力建设，充分发挥高技能、高绩效骨干人才的“传帮带”作用，实现核心技术、岗位经验、企业文化的有效传承，降低人才培养成本，缩短人才成长周期，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有签订正式劳动合同的带教导师（以下简称“师父”）及处于培养期的跟学人员（以下简称“徒弟”），具体覆盖新入职员工、跨部门转岗员工、岗位技能提升专项培养员工三类群体。

1.3基本原则

1.公平公正原则：考核指标量化可落地、考核流程公开透明、考核结果多方验证，避免主观评价偏差；

2.权责匹配原则