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2025年项目管理专业｜项目进度计划制定与优化经验教训总结专题试卷及解析

适用考试：软考项目管理工程师、一/二建项目管理、工程项目管理专项考核

核心考点：进度计划编制流程、进度工具（甘特图/网络图/关键路径）、进度压缩技术、资源优化、进度偏差调整、项目进度经验教训总结、进度风险预控

试卷说明：本试卷贴合2025年最新考情，聚焦进度计划编制、优化实操、通病问题、复盘总结四大高频模块，覆盖选择、判断、简答、案例全题型，每题附带解析、易错点、考点溯源，适配考前专项刷题、复盘提分。

一、单项选择题（共15题，每题4分，共60分）

1.项目进度计划制定的首要核心步骤是（）

A.资源分配

B.工作分解与活动定义

C.关键路径计算

D.进度计划优化

答案：B

解析：进度计划编制基础流程：活动定义→活动排序→资源历时估算→进度计划编制→优化审批。首要步骤为工作分解与活动定义，明确所有待执行工作内容。

考点：进度计划编制基础流程

2.能够精准识别项目最短工期、关键工作、总时差的核心工具是（）

A.甘特图

B.鱼骨图

C.关键路径法（CPM）

D.排列图

答案：C

解析：关键路径法通过计算活动历时、时差，确定项目最长活动路径，直接决定项目最短完成工期，可精准锁定不可延误的关键工作。甘特图无法清晰展示活动逻辑关系与时差。

考点：关键路径法核心作用

3.下列属于进度快速跟进优化技术