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生产班组考核管理方案

我在生产一线做管理快十年了，亲眼看着我们车间从十来个人的小班组发展到现在八个生产班组，也实实在在感受到了这些年管理上的痛点：干多干少一个样，干难干易一个样，有干劲的年轻人慢慢被磨平了性子，遇到难活急活大家推来推去，之前赶大订单的时候就出过岔子，两个班组因为谁接活僵持了大半天，耽误了交期不说，还丢了老客户的信任。那之后我就牵头，找了几个老班长、质检员一起聊了好多次，攒出了这个考核方案，就是想立好规矩，给大家一个公平的环境，让肯干的人多拿收益，让整个生产顺起来。下面把方案具体内容明确如下：

1总则

1.1编制目的

本方案的核心目的，就是理顺生产班组的管理逻辑，把生产责任落到每个班组头上，建立公开公平的激励约束机制，彻底打破过去的大锅饭，调动所有班组和一线员工的生产积极性，最终实现生产效率提升、产品质量稳定、安全管理落地，保障车间各项生产任务顺利完成，实打实让大家多挣钱，让车间多产出。

1.2适用范围

本方案适用于我们车间所有正式建制的一线生产班组，不管是运行多年的老班组，还是新组建的调试班组，全部统一按本方案执行，没有例外。

1.3考核原则

我们定这个方案的时候，四个原则说死了：第一是公平公开公正，所有考核数据全部公示，所有评分按规则走，不偏袒任何一个班组，不搞人情分；第二是多劳多得、优绩优酬，干得多、干得好就拿得多，绝对不搞平均主义；第三是奖惩结合，有奖