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货品库存周转管理方案

我在快消服饰行业做库存管理快十年了，前两年公司业务扩张快，线下开了十多家门店、线上做了电商渠道还铺了二十多家二级批发网点，大家只顾着冲销量拓渠道，把库存周转这块的管理给落下了。前阵子季度大盘点的时候，我带着组里三个人翻了整整两周仓库，在仓库角落清出三大堆落灰的过季款，算下来压了快两百万的死库存，不仅占了大半仓储空间，连进新款的现金流都挤不出来，旺季爆款断货、滞销款堆着卖不出去的情况发生了好多次，全公司都跟着头疼。为了把库存盘活、把周转效率提上来，我结合这么多年摸出来的实操经验，牵头做了这套完整的货品库存周转管理方案，具体内容如下：

1方案制定背景与整体目标

1.1方案制定背景

目前我们公司总共有一千二百多个在售SKU，涵盖上衣、下装、配饰多个品类，业务覆盖线下零售、线上电商、区域批发三个板块，过去两年因为库存管理松散，整体库存周转天数达到了112天，也就是一批货从进仓到全部卖完平均要三个多月，而同行业做得好的品牌平均周转天数才45天左右，我们整整差了一倍还多。更严重的是，目前滞销品占总库存的比例达到了18%，差不多每五件货里就有一件卖不出去堆在仓库，不仅产生了大量不必要的仓储成本，还占用了大量现金流，已经影响到了正常的业务运转。所以这套方案就是为了对症下药，解决当前库存周转慢、死库存多的问题，建立一套可持续运转的周转管理机制。

1.2方案整体目标

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