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(岗位职责)生产部各岗位职责描述

生产部经理是生产系统全链路管理的第一责任人，直接向分管生产的副总经理汇报，核心职责围绕生产全流程的安全管控、效率提升、质量保障、成本压降、团队建设五大维度展开，需对生产订单交付及时率、产品一次交检合格率、生产安全零重大事故、单位制造成本管控目标负总责。日常工作中需牵头组织编制年度、季度、月度生产作业计划，结合销售端交付需求、供应链物料到库节奏、车间设备产能负荷、一线人员配置情况精准拆解生产任务，将产能指标、交付节点、质量要求逐层分解到各生产车间、各工序班组，建立日跟踪、周复盘、月考核的计划落地机制，每日组织生产调度晨会核对前一日计划完成偏差，第一时间协调解决物料缺料、设备故障、人员缺口、工艺瓶颈等堵点问题，确保生产计划执行刚性，月度订单交付及时率不低于98%，紧急订单响应周期压缩至24小时内。需牵头搭建生产全流程安全管理体系，严格落实国家安全生产法律法规及公司安全管理规定，组织制定各岗位安全操作规程、危险作业审批流程、应急处置预案，每月至少组织4次全覆盖现场安全巡检，重点排查特种设备运行、危险化学品存储、消防设施配置、员工作业防护穿戴、特种作业人员持证上岗等风险点，对排查出的安全隐患建立“台账登记-整改派单-过程跟踪-验收销号”的闭环管理机制，每季度组织至少1次消防安全、机械伤害、应急疏散等实战演练，每年组织一线员工完成不少于20学时的安全操作培训