IPD中PDT经理的角色认知与履职能力.pptx

IPD中PDT经理的角色认知与履职能力

本次课程的主要目的2进一步统一和深化PDT经理的角色认知，提升PDT经理队伍的履职能力。增强PDT经理的经营意识，切实发挥PDT团队作为产品经营责任主体的作用。提升PDT经理的综合管理能力，带领PDT团队达成商业目标。PDT经理规划专家营销专家…各领域的通才管理专家技术专家

目录3目录1、PDT经理的重要性2、PDT经理的基本角色定位3、PDT经理的关键管理活动4、PDT经理的能力模型和评估方法5、PDT经理的培养路径

PDT在IPD体系中的位置产品战略管理使能流程功能领域支撑流程产品实现产品路标需求管理（OR）需求中期需求产品包需求紧急需求技术商业战略历史数据计划开发验证发布生命周期管理概念产品开发流程做正确的事正确地做事Charter流程资源管理技术服务供应/制造/新产品导入（NPI）研发（含SE/TE)营销采购（Sourcing）跨部门团队度量、分析和改进客户要求客户满意需求产品和服务技术体系流程业务分层技术开发平台与CBB技术预研IPD持续改进PCR变更请求财经架构技术规划产品数据管理产品版本管理产品成本管理产品配置管理管道管理知识管理度量指标度量分析团队架构职责运作规则考核机制变革进展度评估（TPM）改进流程战略规划(SP)年度商业计划(BP)执行与监控业绩评估以客户为中心的设计（UCD）产品基本信息管理（PBI）产品质