华为IPD集成产品开发流程项目现状调研报告.pptx

IPD项目现状调研诊断报告;

便携研发部

光伏研发部

家储研发部;

产品开发缺失端到端一级流程：现有的开发流程只是针对研发部，流程结构化不够；缺少生命周期管理流程。

开发过程没有质量管控：产品开发过程中以产品质量检查（QC）为主，集成测试不完善，缺少产品验证测试；问题经验未充分闭环。

需求管理缺少标准和规范：需求没有经过充分分析和验证，缺少需求决策规则；未清晰定义、区分需求和问题；

路标规划缺失：无产品规划，缺失产品中长远布局，产品无模块化、系列化设计，研发容易出现资源分配冲突，各业务不能做到提前布局。

跨部门开发团队与产品运营不完善：没有跨部门开发团队和PDT经理，缺少团队组织和角色端到端对产品商业成功负责，项目管理只能发挥“协调员”作用；缺少产品例行运营机制，对多项目管理缺少管控。;

年度商业计划（BP）

产品策略/技术规划

细分市场组合分析

产品路标

规划

中长期需求

立项报告

产品立项

分发实现验证

组织市场分析，

回答“Why”

的问题

ü产品评估;一．调研基本情况;全球标杆中国智慧

;

?度量和指标;

地点;调研问题清单;

;

关键成功要素;;

每年实现60%+增速

25-30亿;;