IPD与CBB研发技术管理体系培训.pptx

IPD与CBB研发技术管理体系培训;;流程价值链;企业的创新价值链和运营价值链;创新方法，可以从四大方向來看，并构成的创新体系;产品创新管理(PIM)架构;产品创新管理框架，打造一个科学规范的产品管理体系，贯穿技术管理、市场规划与产品开发的高效耦合的研发流程;评审;技术决策委员会（ITMT）构成和职责;;技术规划团队（TPT）各成员关键职责;技术研究团队（TDT）角色构成与职责;技术评审专家组（TEG）角色构成与职责;今天的培训内容框架;;技术规划的制定逻辑;技术趋势信息主要由创研中心、事业部/子公司的技术规划人员进行收集，信息需要日积月累以提供趋势洞察的素材;技术趋势收集可以有以下几个渠道（可参考）;宏观环境对于卫浴技术的影响;XX宏观因素对于卫浴技术的影响;非卫浴行业可借鉴技术列表;可借鉴技术在非卫浴行业的应用：XX技术;卫浴行业未来关键技术发展方向有以下几大领域;关键技术领域应用场景概览图-“XX技术领域1”;“XX技术领域1”各关键技术要素分析;“XX技术领域1-XX技术1”实现的功能、性能以及技术实现方式;“XX技术领域1-XX技术1”应用场景描述;“XX技术领域1-XX技术1”业务影响描述;“XX技术领域1”各技术要素实现关键难点和主要风险;技术规划的制定逻辑;技术需求的来源主要有以下五个维度;技术需求的分析从收集需求到完成技术的评估，技术清单也在这个过