教材-华为IPDCMM项目管理培训教材.pptx

项目管理;1、了解项目管理的基本概念及方法

2、了解IPD-CMM项目管理规程;课程主要内容;一、项目管理概述;（1）什么是项目？

项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。

所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。

所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。;（2）什么是项目管理？

项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方

法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。

;项目管理的目标是什么？;1、项目范围管理 2、项目时间管理

3、项目成本管理 4、项目质量管理

5、人力资源管理 6、项目沟通管理

7、项目风险管理 8、项目采购管理

9、项目集成管理

;项目计划：

计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。

项目控制：

控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。

动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循环;（2）项目动态控制过程类似导弹发射;（3）项目失败的常见问题（项目管理方面）;二、IPD-CMM项目管理规程;（1）软件项目的范围:;项目开工会议;RDPDT

开发代表;2、组织结构与角色职责;经过批准的软