详解华为集成产品开发IPD-打造高效的研发管理体系.pptx

打造高效的研发管理体系（集成产品开发IPD）

课程目录概论与心医国际面临的研发管理挑战？如何做正确的事（MM/OR）？如何正确地做事(IPD)？如何实现快速高效的开发（敏捷IPD/LTC-IPD）？如何分工与合作(团队、组织、绩效与激励)？如何进行心医国际管理体系变革？4

问题：华为大讨论，IPD在ABCC时代是否适用？人工智能（AI）Bigdata）大数据（物联网（Connect）云服务（Cloud）5

任正非：“IPD关系到华为未来的生存与发展！……”华为研发中心“我们是要先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。先僵化后优化。”“IPD关系到公司未来的生存与发展！…中国人就是因为太聪明了，五千年都受穷。……中国人如果不把聪明规范化起来的话，将是聪明反被聪明误。”华为总裁任正非1999年(备注：华为1998年营业额10亿美元（IBM为800亿美元）。华为2017年营业额为6036亿人民币(913亿美元)，IBM为791亿美元。6

转型期企业正在面临的研发管理挑战1.【理念】未形成正确的、系统的研发理念2.【高层】高层参与研发过程不当3.【产品规划】缺乏前瞻性产品规划，被动响应市场和竞争，资源不平衡4.【技术与平台规划】缺乏技术与平台规划，无法平台化、系列化地开发产品，不能形成核心技术积累5.【评审】在开发过程中缺乏投资决策评审和技术评审6.【流程】不规范、不一