IBM—华为PDM项目PEBT方法论.ppt

IBM软件包驱动的业务变革方法论－阶段－变革项目立项－活动AK-0081.1变革项目初始化1.3识别策略及业务环境1.5评估业务流程1.6评估组织和控制系统1.7评估信息系统1.8确认变革项目1.4评估用户需要1.2分配成本到各流程1.8确认变革项目TK-047-描述目标位置WK-801目标位置TK-048-了解现状和目标间的差距WK-802现状和目标间的差距TK-049了解弥合差距的机会TK-050按机会分组定义和归档项目WK-804全部项目计划TK-051回顾全部项目计划并商定后续的项目WK-805商定的后续项目IBM软件包驱动的业务变革－PEBT－方法论定位于软件包的业务需求软件包选择软件包驱动的业务重设计1变革项目立项交付件2定义未来需求交付件3选择软件包交付件4未来业务设计建模交付件5业务变革实施计划交付件目标IBM软件包驱动的业务变革方法论－阶段－定义未来需求2.1未来需求定义初始化2.2建立基于最好经验的愿景2.4定义主要流程的未来需求2.5定义组织和控制体系的未来需求2.6定义IT系统的未来需求2.7综合未来需求行业最好经验模板2定义未来需求交付件IBM软件包驱动的业务变革方法论－阶段－定义未