全流程全要素研发管理IPD流程管理篇.pptx

全流程全要素研发管理

IPD流程管理篇

;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。

经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;IPD的核心目标;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;;目录;什么是流程(process)?;流程与职能部门的关系;组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板;组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情;;结构化开发流程定义;结构化开发的层次

阶段

步骤

任务

活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）;结构化与流程和组织的关系;产品开发项目结构性流程概览;采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理;按层次管理和监控项目;IPD流程的层次结构定义;目录;研发企业流程整体框架;融智市场需求管理与分发业务流程图;四类产品开发的流程关系图;;流程的基本切换原则：;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;目录;单元一：IPD总体流程

单元二：概念阶段流程

单元三：计划阶段流程

单元四：开发及验证阶段流程

单元五：发布阶段流程

单元六：生命周期管理流程

;样例：端到端流程详