基于华为IPD的基于市场需求的集成产品开发.pptx

基于市场需求的产品规划和策划

目录

PART

1:如何理解产品开发与技术开发？

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2:如何评价产品研发成功？

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3:如何制定竞争环境下的产品研发总体策略

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4:IPD的定义及真正涵义

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问题导入

什么叫客户?

1: 付款并给钱？

2: 购买你的产品和服务并付款

3: 需要你解决问题并持续付款什么叫产品?

1：持续维护一个细分客户群，并让之不断升级使用

2：如何持续维护客户群?

研发经理理解的产品是什么？

客户经理理解的产品是什么？

市场和产品经理理解的产品是什么？

为什么很多企业是VRM表示内部产品编号?IPD中产品开发的对象是什么?

为什么IPD中产品开发与技术开发和预研要分离?

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产品开发与技术开发的区别

产品开发最重要的是：

ￚ 将眼光放在顾客的需求上,并把这种需求快速而低成本的用技术或技能实现,这种技术或技能不一定全部由自己创造，产品开发不允许失败

技术开发是个性化的创造历程:

ￚ 着眼于技术和原理,是一个创造的过程,其风险和周期是不可预测的，技术开发允许失败

产品路标规划是指：

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ￚ 按照时间或功能模块划分，构成产品的一系列版本或单品，在某一段时间内，版本就是该产品

产品包开发范畴（市场部分）

产品包开发

可生产可服务

可测试等支撑开发

资料开发

技术开发

市场开发

产品愿景目标

细分市场特征及评估

战略地