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《执行力》读后感

近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。

所谓执行力,可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行

案确保目标实现另一方企业的基层员工要真正认识清晰企业的特质情况和战略目标并进而理解支持企业的的战略意图与企业领导层一道完成企业的战略目标理解不能仅仅停留在表上的一种认知或者是蜻蜓点水般的认识要进行优劣势的特质分析而不是避重就轻的看问题做到有

力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成

为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务

的程度.对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企

业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量

完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其

表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企

业经营的核心内容。

读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执

行力：

一、真正的了解

员工的表现和贡