装饰公司采购部管理制度.docxVIP

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采购部管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司装饰工程材料、物资及服务采购管理流程，健全采购审批、比价、签约、验收、付款、售后全流程管控体系，规范采购行为、严控采购成本、保障材料质量、杜绝采购风险，保障各工程项目施工顺利推进，维护公司合法经营利益，结合公司经营实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司采购部全体人员、所有工程材料、施工物资、机具设备、耗材及配套服务的采购、供应商管理、价格管控、合同管理、付款对接、售后处理等全部工作。

第二章岗位职责与职业准则

第三条核心工作职责

采购部全面负责公司所有装饰工程项目施工材料、配套物资、设备耗材的采购统筹、市场询价、货源组织、供货跟进、售后对接工作，保障工地材料按时、按质、按量到位，满足项目施工进度需求。

第四条经营效益准则

采购工作始终坚持“质量优先、性价比最优、成本可控、服务可靠”的原则，立足公司利益，严控采购成本，择优采购、比价采购，在保证材料品质的前提下最大限度节约项目施工成本，提升公司整体效益。

第五条廉洁从业准则

采购人员必须严格廉洁自律、坚守职业底线，严禁向供应商索取、收受礼品、礼金、回扣及任何形式好处，严禁利用采购职权谋取私利、徇私舞弊、暗箱操作，自觉接受公司全员监督。

第三章供应商开发与管理

第六条供应商体系