企业预算控制系统框架搭建指南.pdfVIP

建立企业预算控制系统框架

预算控制目标的确定是否正确，在很大程度上影响到企业预算

编制的合理性、预算执行的可控性和预算评价的准确性.根据CAM—

和业绩评价职能与传统预算控制系统相比具有更加丰富的内涵现代预算控制系统的关键问题在于业绩评价和激励需要科学设计业绩评价机制和建立相应的激励机制反观我国的企业实践既没有对预算的执行结果进行正的分析评价又没有建立相应的奖惩措施主要体现在各预算部

I的研究，首先，明确预算目标是建立新型预算控制系统的基本原则

之一，设置预算目标应该注重企业的长期价值和竞争优势.其次，预

算目标应该紧密围绕着企业战略，环境的改变导致企业战略的变化，

预算目标也必须及时调整。另外，预算目标的确定应该区分层次，应

该与企业的管理层次相适应，不同的管理层次应该有不同的预算目

标。

笔者认为,在确定预算目标时应该从以下三个方面考虑:

(1）目标的导向性。传统的预算控制系统实质就是以目标利润

预算控制系统运行的基础保证而预算控制体制的核心部分就是企业预算控制组织体系预算控制组织设计的科学与否将会影响到预算控制职能的发挥现代