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绩效考核SOP：目标设定与季度评估

适用对象：部门主管、HR、全员｜版本：2026年9月

一、为什么考核总变成人情分

绩效考核走形式是很多企业的通病：领导给所有人打优秀，干好干坏一个样。本SOP讲从目标设定、过程跟踪、季度评估到结果应用的完整闭环，让考核真能拉开差距。

自检阈值：目标完成率跟踪到月；季度考核强制分布（优秀不超20%）；考核结果与薪酬晋升强挂钩。

二、目标设定

年初或季初设定目标。用SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关、有时限。销售看数字，职能看项目。目标不超过5个，多了等于没有。

目标由主管和员工共同商量。不是领导压任务，而是双方对齐。写进岗位目标卡，双方签字。

权重