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董事会秘书绩效考核指标体系

董事会秘书（以下简称“董秘”）是公司治理的“枢纽型角色”—

如重大事项合规审查覆盖率合规培训覆盖率避没处罚就是合格的片面评价三问题指标僵化如监管政策变化后未调整优化建立年度指标评审机制每年年初由董事会董秘监管顾问共同评审指标根据最新政策如上市公司信息披露管理办法修订公司战略如从融资转向市值管理调整指

—既承担着信息披露、合规管理的法定职责，又肩负着资本运作、

投资者关系的战略任务。其工作成效直接影响公司治理水平、资本

市场形象与战略落地能力。然而，传统考核体系常存在“重结果轻

过程”“重合规轻价值”“指标模糊化”等问题，难以匹配董秘职责的多

元性与复杂性。本文结合监管要求、实务经验与企业战略需求，构

建“职责全覆盖、战略强对齐、量化可操作”的董秘绩效考核指标体

证CPA等沟通协调跨部门协作满意度如财务法务部门对董秘工作的评分外部机构监管投行沟通效果应急处理重大危机事件如监管调查舆情爆发处理效果董事会评价职业素养保密合规是否发生涉密事件职业道德是否存在利益冲突三权重分配与考核标准因企而异的动态调整董

系，为企业提供实践指引。

一、董秘绩效考核的底层逻辑：从角色定位到原则

设定

董秘的核心职责可概括为“四大维度