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木工班组施工管理制度

为规范施工现场木工班组作业管控，统一木工制作、模板安装、支撑搭设、模板拆除、文明施工、安全生产及劳务纪律管理标准，严控质量缺陷、安全隐患、工期滞后、材料浪费及现场违规行为，落实班组主体施工责任，依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建设工程安全生产管理条例》及公司项目管理制度，结合施工现场实际管理模式，特制定本制度。本制度适用于项目所有木工施工班组，为现场施工、技术交底、过程管控、违纪处罚、结算考核的正式执行依据，自发布之日起严格执行。

第一章施工准备阶段管理

第一条人员组织与进度保障

1、木工班组必须根据施工工作面工程量、项目月度及周进度计划，合理足额配置作业人员，保障工序连续施工、节点按期完成。

2、因班组劳动力配置不足、人员缺位、怠工误工造成工期延误、工序滞后的，对劳务班组按500元/天/次进行处罚，同时班组全额承担由此产生的误工、返工、甲方罚款及工期违约等一切经济损失。

第二条技术准备与交底管理

1、识图学规要求：班组管理人员、带班人员及作业骨干必须熟练熟悉施工图纸、图纸会审纪要、技术核定、设计变更及现行施工规范、图集，精准掌握模板制作、安装、支撑搭设、拆除工艺标准，提前预判施工难点，规避施工错误。

2、因识图不清、不熟悉规范标准、理解偏差导致施工失误、质量缺陷、进度滞后